Cómo proteger a su organización de los acontecimientos geopolíticos.

Oferta y demanda. Es una ecuación sencilla, hasta que deja de serlo. ¿Como proteger a su organización de los acontecimientos geopolíticos si han creado variabilidad en la demanda?  Esto ha provocado Volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad en toda la cadena de suministro. La fluctuación resultante de la demanda se amplifica para los vendedores en los eslabones anteriores de la cadena de suministro en un fenómeno denominado efecto látigo.

El efecto látigo crea una cadena de suministro con restricciones de la demanda marcada por el exceso de inventario, los problemas de planificación de la producción e incluso afecta negativamente al servicio al cliente. ¿Cómo controlar una cadena de suministro con limitaciones de la demanda? Al fin y al cabo, se trata de un complicado ejercicio de equilibrismo con varias prioridades contrapuestas, como la ejecución puntual y completa de los pedidos, la realización de los objetivos financieros y el mantenimiento de los niveles óptimos de productividad.

La estabilidad de la cadena de suministro es difícil de alcanzar hoy en día, y es probable que la recuperación sea dolorosa, especialmente para las empresas que no están preparadas para afrontar los problemas actuales y carecen de la capacidad de recuperación necesaria para hacer frente a lo que venga. Es hora de mejorar la planificación de la cadena de suministro con un software que le permita dirigir la cadena de suministro en lugar de que ella le dirija a usted.

Las restricciones de la demanda y los problemas que causan a las empresas.

Una cadena de suministro con restricciones de la demanda se caracteriza por una demanda baja y una oferta alta. Como la oferta es superior a la demanda, se puede satisfacer toda la demanda, pero hay una capacidad de producción subutilizada. Se trata de un fenómeno habitual en el capitalismo; la demanda se satisface con una oferta abundante para casi todo, lo que crea una subutilización constante, incluso cuando la demanda es alta.

Luego está el problema del exceso de existencias. La volatilidad actual se cobra su cuota, creando un exceso de inventario, lo que crea un riesgo financiero, que conduce al despilfarro en muchas industrias, en particular la de alimentos y bebidas, y la de moda y confección.

El exceso de inventario puede crearse de varias maneras, y las tendencias de los consumidores y los mercados son sólo una parte de la historia.  Las industrias minoristas y de artículos para el hogar son especialmente vulnerables a estas tendencias debido a la estacionalidad, pero:

- el 60% de los excesos de inventario pueden atribuirse a retrasos en los envíos

- El 25% de los excedentes se debe a la falta de transparencia y visibilidad en la cadena de suministro.

- Otro 15% está causado por otras cuestiones, como problemas de calidad y devoluciones.

El exceso de inventario tiene un profundo impacto en la situación financiera de una empresa, así como en el medio ambiente, pero administrado eficazmente, puede convertirse en un valioso activo empresarial.

Cómo administrar una cadena de suministro con demanda limitada

La variabilidad de la demanda siempre ha confundido la planificación de inventarios. Los modelos estadísticos de pronóstico convencionales ya no son precisos. Una cadena de suministro moderna requiere una plataforma ágil y con capacidad de respuesta que informe sobre la predicción del alcance, la contratación flexible y el abastecimiento múltiple estratégico con soluciones que den visibilidad tanto a la capacidad de los proveedores como a la administración proactiva del riesgo.

La falta de una comprensión adecuada de la demanda significa que las organizaciones pueden fracasar a la hora de satisfacer los pedidos y mantener un flujo de trabajo constante. Para ser estratégicamente eficaces, los planificadores de la demanda deben aprovechar los datos históricos de ventas y la visibilidad de la cadena de suministro en tiempo real

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Planifique

Su objetivo, por supuesto, es alcanzar ese difícil equilibrio. Para ello es necesario planificar la demanda, es decir, predecir la demanda de sus productos para poder garantizar la entrega y satisfacer a los clientes sin crear excedentes.

Algunas de las mejores prácticas son:

- Implementar la plataforma digital de cadena de suministro adecuada; una que cuente con herramientas de pronóstico que puedan detectar matices, que tenga sólidas capacidades de análisis e informes y que proporcione transparencia y visibilidad en toda la cadena de suministro. Esta visibilidad le permitirá elaborar una predicción más precisa.

- Recopile y prepare sus datos con visibilidad en tiempo real; asocie el movimiento del inventario con informes que le ofrezcan una imagen clara, así como extraiga y agregue datos para mostrar áreas de mejora y desencadenar reacciones que creen un proceso más ágil.

Se trata de eficiencia: con visibilidad de las demandas de los clientes, los requisitos de productos y materiales, así como de las acciones que deben realizar todas las partes interesadas, estará bien preparado para satisfacer la demanda del mercado sin crear excedentes de inventario.

Aproveche las ventajas de una cadena de suministro bien planificada

Evitar las restricciones de la demanda es sólo una de las ventajas de una cadena de suministro bien planificada. Con el software adecuado, puede desarrollar una estrategia rentable que minimice los costos a la vez que crea clientes satisfechos, aumenta los beneficios e impulsa la productividad. Los problemas de equilibrio entre la oferta y la demanda pueden resolverse rápidamente. Además, su organización se dará cuenta de:

- Una mejor colaboración con proveedores, distribuidores y todas las partes interesadas de la cadena de suministro.

- Mejorar la eficiencia con alertas de excepciones de nivel de servicio

- Automatizar su estrategia de planificación

Y lo más importante: optimizar sus niveles de inventario para acelerar la rotación y reducir la cantidad de existencias obsoletas. Puede asegurarse automáticamente de que la colocación del inventario toma en consideración la vida útil y las sustituciones. El inventario de rotación rápida, esporádica y lenta puede gestionarse aprovechando diferentes métodos de stock de seguridad y políticas de pedidos.

Para evitar las restricciones de la demanda, una administración eficaz de la cadena de suministro requiere las soluciones adecuadas. El caos actual de la cadena de suministro no va a ninguna parte rápidamente, y al igual que nadie vio una pandemia y la invasión de un país soberano en su bola de cristal, ¿Quién sabe lo que ocurrirá después? Es mejor estar preparados.

Planificación de la cadena de suministro sin restricciones

No se quede a oscuras, preguntándose qué vendrá después y con un montón de exceso de inventario en sus manos. Nuestra plataforma de cadena de suministro digital acelera la cadena de suministro digital sostenible aprovechando el análisis avanzado y la IA para dotar a su empresa de la visibilidad que necesita para dirigir toda su cadena de suministro en los buenos y en los malos tiempos. Aproveche las ventajas de una planificación de inventario más precisa, tiempos de ciclo acelerados, mayor precisión y mayor desempeño operativo.

Ayudamos a las organizaciones a detectar y responder a las dinámicas cambiantes del mercado, a gestionar de forma más rentable sus negocios globales y a convertirse en empresas resistentes y sostenibles. Es hora de una cadena de suministro digital y sostenible.

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